2022 haben wir im Fachverband Organisationsberatung / Changemanagement des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) an einem Positionspapier zur Selbstorganisation und Agilität mitgearbeitet.
Unternehmer und verantwortliche Manager stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Die wesentlichen Spannungsfelder der Organisationsentwicklung haben wir in einer kleinen Serie zusammengefasst.
Sozialisation vs. Befähigung
Ein Großteil der heutigen beruflichen Leistungsträger wurde in einem patriarchalischen System sozialisiert. Die Mechanismen dieses Systems greifen selbst dann, wenn Unternehmen sich modernen Ansätzen verpflichtet fühlen.
Ein Beispiel hierfür ist die „Beförderungskultur“ oder der Karriereweg. Leitungspositionen werden überwiegend immer noch auf Basis von Seniorität / Erfahrung (also Alter) und Fachkompetenz erworben. Ob die aufsteigende Person die Persönlichkeit oder Führungskompetenz (psychologische Fachkompetenz) hat, spielt häufig eine untergeordnete Rolle oder wird gar nicht geprüft.
Dem steht ein Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt gegenüber. Insbesondere die neu in den Arbeitsmarkt eintretende Generation und die Generation, die sich gerade etabliert, fordert deutlich mehr Freiheiten und Selbstbestimmung sowie Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit für ihr berufliches Handeln ein.
Dies führt dazu, dass sich das Anforderungsprofil an Führungskräfte und an etablierte Mitarbeitende ändert. Hierfür sind neue Befähigungen notwendig,
