2022 haben wir im Fachverband Organisationsberatung / Changemanagement des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) an einem Positionspapier zur Selbstorganisation und Agilität mitgearbeitet.

Unternehmer und verantwortliche Manager stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Die wesentlichen Spannungsfelder der Organisationsentwicklung haben wir in einer kleinen Serie zusammengefasst.

Steuerung vs. Loslassen

Wie in allen Spannungsfeldern ist auch beim Steuern vs. Loslassen situationsangepasstes Handeln von Führungskräften erforderlich.

Steuerung heißt in erster Linie Ziele, also das „Was“ festzulegen. Je kleinteiliger die Ziele gesetzt werden, desto stärker wird auch das „Wie“ festgelegt.

In der heutigen Arbeitswelt stehen Unternehmen und Führungskräfte im Wettbewerb um #youngtalents und #highperformance. Unternehmerattraktivität wird hier sehr häufig am Grad der Flexibilität und Selbstorganisation – also dem Loslassen – festgemacht.

Dies stellt Unternehmen vor die Herausforderung, Zielgrößen exakt zu definieren sowie Kontroll- und Messpunkte einzuführen. Diese dienen dann nicht nur Führungskräften zur Kontrolle sondern auch Mitarbeitenden und Teams als Orientierung.

Zusammengefasst: „Loslassen“ funktioniert nur, wenn Rahmenbedingungen und Orientierungspunkte klar definiert und verständlich für alle Betroffenen kommuniziert wurden.

…Und, nicht vergessen: Bei der Umstellung von klassischen Organisationsmodellen auf Organisationsmodelle mit mehr Selbstorganisation benötigen Führungskräfte neue Betätigungs- und Bestätigungsfelder. Chefs sind auch nur Menschen.