2022 haben wir im Fachverband Organisationsberatung / Changemanagement des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) an einem Positionspapier zur Selbstorganisation und Agilität mitgearbeitet.

Unternehmer und verantwortliche Manager stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Die wesentlichen Spannungsfelder der Organisationsentwicklung haben wir in einer kleinen Serie zusammengefasst.

Vertrauen vs. Misstrauen

Chefs müssen kontrollieren. Insbesondere etwas ältere Führungskräfte, die im letzten Jahrhundert (das klingt sooo alt)
beruflich sozialisiert wurden, hängen immer noch intuitiv dem Glaubenssatz nach, kontrollieren zu müssen, was ihre Mitarbeitenden tun.

Die heutige Generation von Mitarbeitenden fordert jedoch Flexibilität und Freiheiten ein. Klingt doch einfach: „Lass die mal machen.“ Aber können Führungskräfte das? Sie tragen am Ende die Verantwortung für die Leistung und Arbeitsergebnisse ihrer Mitarbeitenden. Und, je höher die Position, desto mehr Verantwortung.

Ein mittelständischer Unternehmer wird wahrscheinlich nicht sehr erfolgreich sein, wenn er zu seiner Bank geht und frisches Geld fordert, mit der Begründung „…ich habe meinen Mitarbeitenden vertraut und die machen lassen, und jetzt haben wir einen Schaden, den wir ausgleichen müssen / unsere Ziele nicht erreicht.“

Also doch alles eng kontrollieren?

Für beide Positionen gibt es gute Gründe. Das Geheimnis ist es, die richtige Balance zu finden. Freiheiten und (Teil-)Verantwortlichkeiten sind wichtige Motivatoren für Mitarbeitende. Übertrage Verantwortungen, definiere dabei aber klare Ziele und Zwischenziele. Kontrolliere ob die Ziele erreicht werden und nicht, wie sie erreicht werden. Am besten arbeite die Ziele mit deinem Team aus und übertrage dann die Verantwortung an dein Team.